长沙SEO

这是最近点石上讨论SEO团队一些意见：


稻草神

版主SEO团队最近似乎热度小了点，我来煽煽火....

两个问题

一个seo团队需要哪些人？？

能干啥？？？

我觉得seoer 一两个就够了...其他的最好有能做事的文员，程序员...看到不少团队清一色seoer，不知道要干嘛...

蓝衫，山东seo团队除外，据我所知，山东seo团队，是做了整个山东市场....一个团队，一个品牌 很好很强大

蓝衫的高度，不是一般团队能达到的，局限于一个地方的纯seoer的seo团队，能干啥？

想组对也快一年了，一直没下手，就是在这卡了....望有经验高人拍砖


alexcheng
一个网站的关键在于运营，不在于SEO，这个是网站的本质，开始的时间当网站运营不是很好的时间，出来了SEO,大家认为SEO或者ALexa刷排名是挽救网站的稻草神，但是经过了一段时间之后发现，原来不是这么一会事情，网站的成功关键在于可以很好的盈利，当很多人认为的这根稻草也不能救命的之后，整个市场的热度下降，外在SE为了更好的为网民提供一流的内容，不断的进行技术改革和提升，导致SEO的效果，仅仅是昙花一现，而目前可以请的起SEO的网站，基本上技术相对成熟，SEO的思想贯穿在整个的程序设计过程和网站的采编播当中了，而现在的多数的SEO，根本就不懂的如何通过程序来达到某种效果，仅仅是通过一些外部的手段来创造短命的效果，长此以往，大家关注的事物的外因，而放弃了内因，要知道内因是起决定作用的......................



ringle 团队应该带学徒阿，这样才能让seo生生不息。




白冰 (SEO顾问培训)
所有话都可以认同，最后一句没办法接受，任何一件事物的出现，必有其因，也定会有其果，万事并无绝对，而是相对的，相依相辅相成的，从易学角度分析，这叫自然规律；
SEO的出现，也就诞生了SEO团队，SEO对网络营销市场有利也有弊，市场再小，也同样有需求，SEO团队只是迎合了今天市场的需要，才得以迅速发展，去年出生就死掉的团队不胜枚举，就其原因在于其身，活下来的SEO团队如果要长期走下去，同样要跟着市场走（当然有能力可以引领市场，没有需求而制造需求，不过感觉这样会死的更快点儿。），应时代变化而改变，应市场需求而调整，没有一成不变的市场，也没有一成不变的思路，一个有思路的SEO团队领导者，会不断的根具自身条件嗅探自己的方向，不会让自己等死，莫大的网络营销市场，总会有几个人的栖身之地，把话说的小一点，9个人的SEO团队，一年只要有五六个项目做着就够吃够喝够玩的了，怎么也不至于死掉吧；
未来的SEO团队不再是单纯的以SEO业务为主，也不一定SEO团队就非要作网站运营，每个人的运作思路不同，高度不同，思考的角度不同，也就定位了他们的结果不同。能不能走好，能走多远，还得看自己。

嘿嘿，纯属个人关点，献丑了。这个话题不错，06年SEO团队的出生，07年的SEO团队的迷茫，08年SEO团队的分划，09年SEO团队的走向，10年SEO团队会是什么样呢？





haolanlanxin (网站竞争力)
收起团队组建 首先要明确团队工作目标
你可以是一个目标 可以是两个目标 也可以是根据用户需求的很多综合性目标
这样从你的目标来倒推团队成员的阶梯组成，不一定都是程序员，也不一定都是高手，唐曾团队是最好的类型，当然团队主要成员一个要有个人强项和特点，不然团队很难成长

纯粹SEO的团队组成可能大家都知道 也就那么回事 但要想根据市场需要来组成 个人感觉还很难
必定基于网络效果营销的SEO不是那么好做，不是说他难，而是牵扯到的问题很宽泛。

举例来说，你客户有很多行业的，如果做做排名还好，但真正要将SEO和PPC这些整合起来做，不熟悉不了解这个行业的一些东西，下手起来就比较麻烦，或者说做完之后的效果不会有多好。

建议，某个SEO团队可以深入做上几个行业的，发掘潜力去做，不要见什么都做，什么都做就先把自己做乱了。

个人的一点体会 呵呵 太累了 ！！！




zhn (ＺＨＮ)
SEO团队需要的东西太多

网络营销你要做好是需要很长的过程的,例如你给别人出具企业营销分析,首先必须深入这个企业所在的行业去了解,包括同行分析以及广告投放的可行性分析以及投入产出比等

依靠SEO作为公司的主要发展项目已经是瓶颈了,不如做SOHO




白冰 (SEO顾问培训)
哈哈，海宁就是海宁，SEO公司不是一成不变的，SEO也只不过是一个跳板，网络营销范畴的一个工具而以，上面讲过了，干嘛，要把SEO团队、SEO公司，只看成是作SEO的呢？
SEO团队就不能干别的了？
SEO公司谁规定的就只能做SEO业务？
我们要变、变、变，股票都有跌幅，市场也同样这样，我们要向大海中的小船一样，此起彼伏，只要你可以漂在海面上，你就是赢家！





hero4u SEO/SEM 都是要配合销售战略的一个点了。

如果是暴利行业，SEO/SEM完全可以独立出来，光靠广告费或者几单成交就ok。仅仅只是一个战术点的存在。
如果是暴力变微利，SEO/SEM就必须靠 “量” 来维持。这个时候就是作为整体销售计划的一个战略点而存在了。

投资回报率，盈亏平衡点。
结果导向，反向思维。
就可以评估出SEO/SEM在目标客户的价值，作用和意义。

每个人企业，每个团队，每个工作室都有独特的文化了，SEO/SEM 是不能这样泛泛而谈的了。





稻草神
收获不少....谢谢各位大佬

有个简单的思路了....基于haolanlanxin的基于行业的seo团队方向....和alexcheng的网站运营方向

有方向了～～～ 团队的架构，或者前途应该会更清晰一些

希望和山东seo 中企共赢 其他优秀的seo团队 一起 迎接10年的曙光